Kostenlose Aufzeichnung: Vom Revenue Manager zum Profit Engineer
In diesem Webinar mit Interviewcharakter hat Enrico Nahler (Senior Sales Hospitality, Scopevisio) Maximilian Bräu (Bräu Innovation & Consulting) und Revenue-Experten Wilhelm K. Weber (Grand Metropolitan Hotels Luzern, Fachvorstand Revenue Management HSMA Deutschland) interviewt. Anhand von zehn Thesen diskutierten die drei, wie der Schritt vom Revenue Manager zum Profit Engineer in der Praxis gelingt: weg vom reinen Umsatzdenken, hin zur echten Ergebnissteuerung, bei der Kosten- und Umsatzseite gemeinsam gedacht werden.
Sie erfahren, warum Auslastung allein noch keine Profitabilität bedeutet, wo klassisches Revenue Management an seine Grenzen stößt und wie sich Profitabilität langfristig im Unternehmen verankern lässt.
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Experten aus dem Webinar
Enrico Nahler
(Scopevisio AG)
Enrico Nahler verfügt über umfassende Expertise in der Hotellerie und ist unser Berater für innovative Lösungen in der Hospitality. Sein tiefes Verständnis für branchenspezifische Bedürfnisse macht ihn zu einem wichtigen Ansprechpartner für die Digitalisierung im Hotelgewerbe.
Maximilian Bräu
(Bräu Innovation & Consulting)
Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Hotellerie ist Maximilian Bräu heute als Hotelberater tätig. Er unterstützt Hotels dabei, Abläufe zu professionalisieren, Kennzahlen sichtbar zu machen und daraus nachhaltige Verbesserungen abzuleiten. Sein Ziel: mehr operative und administrative Effizienz in der Hotellerie.
Wilhelm K. Weber
(SHS Swiss Hospitality)
Wilko Weber ist seit über 20 Jahren eine prägende Stimme im europäischen Revenue Management. Als Mitgründer der SHS Swiss Hospitality Solutions, Fachvorstand Revenue Management der HSMA Deutschland und Dozent an der Schweizerischen Hotelfachschule Luzern verbindet er Praxis, Lehre und Verbandsarbeit. Heute ist er Hospitality Executive bei den Grand Metropolitan Hotels in Luzern.
Die Key-Facts nehmen Sie mit:
- Warum klassisches Revenue Management an seine Grenzen stößt und wo Profit Engineering ansetzt
- Wie Sie Umsatz- und Kostenseite zusammen denken und damit echte Ergebnissteuerung ermöglichen
- Wie sich Profitabilität langfristig im Hotel und in Hotelgruppen verankern lässt
