Projektmanagement



Keine Kommentare
1951 Aufrufe
Projektmanagement

Zeiterfassung in Projekten

Antiquierte Methode Wer im Projektgeschäft arbeitet, kennt das: Mitarbeiter schreiben ihre Arbeitszeiten auf und lassen Stundenzettel abzeichnen. Anschließend landen diese Zettel in der Personalabteilung und werden in eine Excel-Tabelle eingegeben. Auf dieser Grundlage werden die […]


Keine Kommentare
1511 Aufrufe
Projektmanagement

Zeiterfassung für Arbeitnehmer

Zeiterfassung für das Mindestlohngesetz Nach dem Mindestlohngesetz gilt seit Anfang dieses Jahres der flächendeckende Mindestlohn in Höhe von EUR 8,50 brutto pro Arbeitsstunde. Der Gesetzgeber verlangt von Arbeitgebern Arbeitszeitnachweise für bestimmte Gruppen von Beschäftigten, um […]

junge Pflanze in Erde

Keine Kommentare
1230 Aufrufe

Projektcontrolling

Das Projektmanagement bedient sich dem Projektcontrolling, um die Zielerreichung messen zu können. Weichen die Plan-Zahlen von den Ist-Zahlen ab entsteht Handlungsbedarf. Das Praxisbeispiel der Agentur Book’a’Book stellt einige Vorzüge des Projektcontrollings vor. Viele Parameter – […]




Keine Kommentare
1418 Aufrufe
Projektmanagement

Erfolgreich im Projektgeschäft

Transparenz: 360°-Blick Gefordert sind Lösungen, die den Blick aufs große Ganze bieten und alle Informationen auf Knopfdruck liefern – dank maximaler Durchgängigkeit. Notwendiger Bestandteil solcher Lösungen ist ein integriertes, unternehmensweites Dokumentenmanagement. Durchgängigkeit Moderne Unternehmenssoftware steigert […]


Keine Kommentare
1545 Aufrufe
Projektmanagement

Unternehmenssteuerung Teil II: Informationsmanagement

Papier archivieren ist ineffizient In Unternehmen, die Informationen noch papiergebunden archivieren, verbringen Mitarbeiter viel Zeit damit, Daten abzulegen, Dokumente zu kopieren, Informationen zu suchen und sich gegenseitig zu fragen, wo sie aktuell stehen. Digitale Informationen […]



..


Projektmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg

Sehr viele Unternehmen arbeiten heute mit Projekten. Projekte zielen darauf ab, ein gegebenes Ziel in einem gegebenen Zeitraum zu erreichen. Bei großen Projekten ist hierfür viel Koordination erforderlich. Teams aus verschiedenen Bereichen, Unternehmen und Standorten müssen reibungslos zusammenarbeiten. Häufig bauen mehrere Arbeitsschritte aufeinander auf oder es existieren andere Abhängigkeiten. Ressourcen müssen zur rechten Zeit bereitstehen, Termine eingehalten, Kunden zufriedengestellt werden. Deshalb ist Projektmanagement so komplex. Es ist eine ständige Gratwanderung. Doch wenn es gelingt, ist es der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens.

Instrumentarium für das Projektmanagement

Projektplanung und Projektsteuerung sind in einem zunehmend komplexen wirtschaftlichen Umfeld auf Tools angewiesen. In den meisten Fällen reicht Excel nicht mehr aus, um Projekte in der Spur zu halten. Die meisten Projektmanager tun gut daran, als Erstes einen Projektstrukturplan zu erstellen, in dem Arbeitspakete, Zuständigkeiten, Ressourcen, Abhängigkeiten und Termine verzeichnet sind.
Dieser Projektplan ist ein lebendes Dokument. Er muss permanent nachgehalten, kontrolliert und angepasst werden. Zum Instrumentarium der Projektmanager gehört darüber hinaus eine Projektmanagement-Software, die eine virtuelle Projektakte enthält, eine Deckungsbeitragsrechnung bietet und eine Zeiterfassung auf Aufgaben ermöglicht. Da viele Projektarbeiter beim Kunden vor Ort sind, sollten auch mobile Apps, die das Projektmanagement unterstützen, nicht fehlen.

eCollaboration für verteilte Teams

Heute müssen Projektteams nur noch selten physisch zusammenkommen. Dank Cloud Computing und virtuellen Plattformen für die Zusammenarbeit können Experten und Stakeholder online miteinander arbeiten. Sie können Dokumente teilen, Besprechungen abhalten und Probleme lösen, indem sie die digitalen Ressourcen der Projektmanagement-Software nutzen.

Optimieren und aus Fehlern lernen

Prozessoptimierung in Projekten ist ein weiteres großes Thema. Oft betreten Projekte Neuland. Das Projektmanagement ist mit neuen Anforderungen konfrontiert und muss den besten Weg suchen, damit das Projekt für Kunden und Auftragnehmer zum Erfolg wird. Neue Geschäftsprozesse werden definiert, verfeinert und angepasst. Ein Tool für das Business Process Management kann hier gute Dienste leisten.
Wichtig ist auch eine ordentliche Projektdokumentation, inklusive der obligatorischen „Lessons-learned“-Sitzung am Ende eines größeren Teilprojekts. Diese Ressourcen sind für künftige, ähnliche Projekte von unschätzbarem Wert.
Bei der Durchführung des Projektes lohnt sich eine laufende Abweichungsanalyse, d. h. der Vergleich von Ist- und Planwerten, vor allem in Hinblick auf die verursachten Kosten. Nur so können Fehler aufgedeckt werden und für die Erkenntnisse für das nächste Projekt genutzt werden. Unsere Ratgeberartikel sind für Projektmanager und –beteiligte ebenso interessant wie für Angestellte der mittleren Führungsebene im Unternehmen, für Geschäftsführer und für Betriebswirte.