Digital Leadership



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Arbeitswelt Digital Leadership

Unternehmenskultur im Wandel

Flexible Arbeitsmodelle und autonome Teams funktionieren nur, wenn sich auch die Unternehmenskultur wandelt. Chefs müssen sich von der traditionellen Linienorganisation und ihren Kontrollneurosen verabschieden. Der einzelne Mitarbeiter erhält mehr Verantwortung und Gestaltungspielraum.


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Arbeitswelt Digital Leadership

Arbeit 4.0 – nur langsame Fortschritte

Büroarbeiter sind aufgeschlossen für neue Methoden der Zusammenarbeit. Doch die Unternehmen hinken hinterher. Nur ein Viertel verwendet derzeit moderne, Cloud-gestützte Software und Collaboration-Tools.


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Führung und Leadership

Früher war die Welt einfach, die Hierarchien waren klar und eine Führungskraft noch eine Führungskraft. Sie wusste, wo es langging, hatte alle relevanten Informationen. Sie kannte die Strategie des Unternehmens, war mit der nächsten Führungsebene […]




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Digital Leadership

(Digital) Leadership: Alles ganz einfach – und einfach nicht zu machen

Sie wollen Erfolg? Sie wollen sich von dieser blöden „Digitalen Transformation“ und „New work“ und all dem Mist nicht die Butter vom wohlverdienten Management-Führungsbrot nehmen lassen? Sie wollen noch 10 Jahre einfach nur ihren Job […]


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Digital Leadership

Digital Leadership: Werte machen den Unterschied

Laut einer Umfrage der Personalberatung Reynold Russels Associates unter CEOs sind Führungskräfte dann erfolgreich als Digital Leader, wenn sie innovativ, disruptiv und sozial kompetent sind sowie mutig in der Führung und ihre Projekte entschlossen vorantreiben. Doch was passiert, wenn Zauberlehrlinge unsere Zukunft gestalten wollen?





Moderne Führungskultur durch Digitalisierung

Veraltete Organisationsstrukturen und Hierarchien prägen den Alltag in den deutschen Unternehmen. Doch alte Managementkonzepte werden durch Trends wie das vernetzte Arbeiten in verteilten Teams in jüngster Zeit immer mehr in Frage gestellt. Die digitale Transformation verändert die Art und Weise, wie wir miteinander kommunizieren, wie wir Daten austauschen und Informationen gewinnen. Um eine Unternehmenskultur 4.0 zu schaffen, ist deshalb ein zeitgemäßer Digital Leadership nötig.
Während wir Digitalisierung und Vernetzung mittlerweile als festen Bestandteil unseres Alltags erleben, tun sich Unternehmen jedoch oftmals schwer, diese als Teil ihrer Unternehmenskultur zu verstehen und in ihre Strategie zu integrieren.

Digital Natives brauchen agile Führung

Dabei gibt es viel zu tun: Intern müssen praktisch alle Aufgaben überdacht und angepasst werden. Die Zusammensetzung von Teams ändert sich. Heute arbeiten Menschen an unterschiedlichsten Standorten vernetzt und digital zusammen. Neue Funktionen und Positionen entstehen. Führungskräfte müssen agil und anpassungsfähig sein, sich auf kommunikative Prozesse einlassen, die sich kaum mehr steuern lassen. Und sie sollten offen für Veränderungen sein.

Wandel durch Digitale Transformation

Das Change Management gewinnt an Bedeutung. Eine neue, offenere Kommunikationskultur im Unternehmen soll Mitarbeiter in die Lage versetzen, Bestehendes zu hinterfragen, neue Lösungen und Wege zu finden und Innovationen zu schaffen. Digital Leadership zeichnet sich durch Offenheit und Flexibilität aus, nicht durch Command und Control.