Ratgeber

Controlling


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Budgetplanung – komplex aber keine Hexerei

Die Budgetplanung hilft Unternehmen bei der Zielerreichung, indem sie die verfügbaren Mittel in die richtigen Kanäle lenkt. Im Idealfall werden die knappen Ressourcen so eingeteilt, dass das Unternehmen seine strategischen Ziele möglichst erreicht. Dabei ist […]


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Liquiditätsplan sichert Zahlungsfähigkeit

Die dritte Mahnung des Lieferanten trudelt ein – und noch immer ist kein Geld da, um die Rechnung zu bezahlen. Die Folge: Das Unternehmen rutscht in die Insolvenz. Mit einem besseren Liquiditätsplan wäre das vielleicht […]


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Zeiterfassung schnell und sicher monetarisieren

In Beratungsprojekten wird typischerweise Zeit verkauft – nämlich die Arbeitszeit der Mitarbeiter. Damit diese ordentlich abgerechnet werden kann, muss sie korrekt dokumentiert sein – Zeiterfassung ist angesagt. Eine integrierte Software kann nicht nur die Arbeitszeit […]


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Business Process Management (BPM)

Geschäftsprozesse sind in Unternehmen allgegenwärtig. Allerdings ist nur eine geringe Zahl davon genau dokumentiert und eine verschwindende Minderheit existiert in digitalisierter Form in der Unternehmenssoftware. Business Process Management schafft hier Abhilfe. Was ist BPM? Business […]


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Controlling-Aufgaben

Controlling-Prämissen und vorbereitende Aufgaben Anforderungen sammeln Planung ist alles, auch im Controlling. Die erste Aufgabe des Controllers ist es, in Abstimmung mit dem Management die Anforderungen und die Struktur von Unternehmensplanung und Berichtswesen festzulegen. Der […]



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Controlling zur Unternehmenssteuerung

Controlling begleitet alle betrieblichen Prozesse, indem es Plan-Ist-Werte vergleicht, Abweichungen analysiert, Korrekturmaßnahmen vorschlägt und die Umsetzung kontrolliert. Dabei orientiert sich das Controlling immer an den übergeordneten Unternehmenszielen.
Somit arbeiten Controller eng mit dem Management zusammen. Sie ermitteln Kennzahlen, erkennen Trends und liefern Informationen für die Unternehmenssteuerung. Das Management würde ohne die Erkenntnisse des Controlling schwerlich seine Aufgaben erfüllen können.

Aufgaben im Controlling

Controller erstellen Budgets und Prognosen, Abweichungs- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen. Oft sind sie auch für das allgemeine Reporting zuständig, einschließlich Jahresabschluss und Gewinn- und Verlustrechnung.
Diese Aufgaben werden auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen ausgeführt. Stellvertretend seien das Unternehmenscontrolling (übergreifend), das Finanzcontrolling (funktionsbezogen) und das Projektcontrolling (projektbezogen) genannt.

Controlling-Instrumente

Zu den wichtigsten Controlling-Instrumenten gehören Kennzahlen und Balanced Scorecards. Hinzu kommen eine Vielzahl von Methoden der Schwachstellenanalyse, Prozessanalyse, Modellrechnung und statistische Methoden.
Im Lichte zunehmender Compliance-Anforderungen übernehmen Controller auch Mitverantwortung für Risikomanagementsysteme und interne Kontrollsysteme zur Verhinderung von Compliance-Verstößen.

Besseres Controlling durch moderne Software

Das Controlling-Instrumentarium hat sich durch den Einsatz moderner Unternehmenssoftware stark gewandelt. Früher wurden unvollständige, qualitativ zweifelhafte Daten aus verschiedenen Quellen im Unternehmen in Excel-Tabellen zusammengeführt und zu den Plangrößen ins Verhältnis gesetzt. Heute haben Controller belastbares, konsistentes Zahlenmaterial aus allen Unternehmensebenen auf Knopfdruck zur Verfügung.

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Mittwoch, 15. Januar 2020
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